4月16日上午，全市法院2010年度执行工作电视电话会议召开后，我院高度重视，于4月19日上午专门召开党组会议，迅速落实会议精神，对执行工作进行安排部署。

    一、调整党组成员分工，执行案件统一归口办理。为便于部门之间协调、联动，院党组决定对党组成员分工进行调整，行政庭归由分管执行工作副院长主管。从2010年4月20日起，本院所有受理的执行案件全部由执行局统一办理，行政庭不再受理行政非诉执行案件。

    二、建立执行110指挥中心，开通24时值班电话。该项工作已布置给执行局和行管科，要求其尽快设置专线电话，成立专门办公场所，并向社会公开值班电话。力争于5月20日前完成相关准备工作， 5月20日至5月21日为试运行及查漏补缺期间。

    三、建立执行信访处理机制。一是严格明确责任。实行院长负责制，主管执行工作副院长为第一责任人，执行局局长为涉执信访案件主要负责人，并实行责任倒查制，责任到人，对确属执行人员责任的，视情况给予相应处分。同时将涉执信访案件的办理工作作为年度绩效考评的一项硬性指标予以确定，信访率超出规定比例的，将被取消年终评先资格；二是具体部门落实。成立“执行信访接待室”，负责涉执信访人的接待和执行信访案件的初步审查，建立信访台账，并跟进信访案件进展情况。  

    四、借助我院即将开展的“百日办案竞赛”活动，打开执行工作新局面。执行局将组织全体干警积极投入到快办案、办好案的良好氛围中，扎扎实实大干一百天，争取执行案件结案率和执行款物到位率均有大幅提升，并通过此次活动消化一批案件，打开“执行难”的局面，使执行工作向良性循环方向发展。